Quando a decisão for pela contratação, é sempre bom lembrar: pessoas são mais do que seus currículos. Um currículo impressionante nem sempre significa uma contratação certeira. Além de resultar em contratações mal sucedidas, um processo seletivo que valoriza currículos pode preterir talentos. Contrate potencial, atitude, aptidão, integridade.

Quando falamos em disputa por talentos, é importante olhar para dentro antes de olhar para fora: como empresas e como profissionais, estamos dispostas e preparadas para as mudanças necessárias?

Superando a inércia

Falamos muito sobre as mudanças que o mercado impõe, sobre a necessidade de transformação. A verdade é que é bem mais fácil falar sobre mudança do que assumir a necessidade de mudar. 

Ainda mais desafiador é entender os porquês.

Para Sriram Narayan, Vice-Presidente de Advisory na ThoughtWorks, a inércia nos negócios pode se apresentar de várias formas. Frequentemente, não sentimos necessidade de mudar porque não avaliamos o impacto real das iniciativas atualmente em curso.

Estamos olhando para as métricas certas? Quais problemas estamos resolvendo? Quais são os benefícios gerados pelas iniciativas sendo desenvolvidas? Como eles se conectam com a estratégia?

Uma auditoria de benefícios reais gerados por iniciativas recém-concluídas e a incorporação de ciclos de feedback para iniciativas em desenvolvimento pode nos mostrar que, na verdade, não estamos resolvendo os problemas que precisamos resolver.

Entender a necessidade da mudança é apenas um primeiro passo. Colocar em prática um processo de transformação nunca é simples. E esse é outro fator que mantém as empresas em estado de inércia.

A inércia, na física, é descrita como a resistência de um corpo em estado de repouso a uma força de aceleração. A metáfora funciona muito bem quando pensamos no mercado como força de aceleração. Eventualmente essa força provoca uma mudança de velocidade ou uma deformação no corpo inerte.

Se optamos por esperar até que o mercado nos impulsione pode ser tarde demais para uma reação.

Sabemos que transformações são complexas e instintivamente tentamos evitar a complexidade. Esse é um grande erro nas iniciativas de transformação. A complexidade é parte do processo e deve ser incorporada nos planos de transformação.

Ao invés de ignorá-la desenhando um plano que funciona perfeitamente na teoria, é preciso desenhar um plano baseado no aprendizado contínuo a cada etapa da execução.

Todo mundo tem um plano até o primeiro imprevisto

Que aprendizados podemos levar da música, da dança e de vivências pessoais desafiadoras para os negócios?

Barbara Wolff Dick, Global Head Of Design & Head of Capability da ThoughtWorks Brasil, Marcelo Clara, CIO/COO do Banco Votorantim, Mercedes Pantoja, Gerente de Desarrollo Tecnológico y Arquitectura da LATAM Digital e Wanderley Bacallá, Diretor Geral da Globo.com, compartilharam experiências e aprendizados da vida e dos negócios no painel O real se impõe.

Usando exemplos de situações em que precisaram se reinventar, o grupo trouxe para a pauta uma habilidade cada vez mais imprescindível para lideranças modernas: a de aprender a se preparar para o imprevisível.