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第23期 | 2022年9月

在艰难时期接纳并推广有效工程实践

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引言:危机四伏之际的奋力抗争


新经济的出现以及地缘政治的不利影响迫使企业重新思考诸多事宜,包括其技术战略。在经济波动加剧时期,企业试图降低风险和成本,数字化转型计划和创新投资将受到更多审查。在本期《视野》中,Thoughtworks 专家将解释企业领导者如何重新确定其开发组合的优先次序、提高工程效率,从而保持竞争优势并创造价值,同时最大限度减少浪费,控制开支。

 

 

 

 

变革步伐和人才匮乏是 IT 决策者所面临的最大挑战

 

61% of IT decision-makers flagged the speed of tech industry change as their biggest concern, and 52% cited lack of available talent. 61% of IT decision-makers flagged the speed of tech industry change as their biggest concern, and 52% cited lack of available talent.

来源:易昆尼克斯 (Equinix)

“坚决果断确定优先次序,将所拥有的资源重新集中到最有价值的事情上,有利于保证企业以现有成本的量获得顶线效益。”

 

Rachel Laycock
Thoughtworks 企业现代化、平台与云全球总经理


 

严格审查开发组合

 

形势迅速变化之际,变量和假设可为企业战略提供依据,这就要求企业对其进行严格审查,并在相关计划不再可行时果断采取措施进行调整。环境充满挑战之时,企业需要重新关注那些能够产生可预测收入流,减少风险敞口,以及能使企业脱颖而出的产品、服务和项目。资源极度紧张之下,准确评估价值,并采取迭代方法进行创新和开发显得更加重要,但大多数企业尚未挖掘出的能力和实力要比他们想象中的更为强劲。

 

 


“经济低迷时期,市场份额难以增长,必须从竞争者手中夺取市场份额,而企业只有通过具备高度竞争优势、高质量的产品和服务才能做到这一点。”

 

Sagar Paul
Thoughtworks 客户服务与战略总监


 

高效工程团队工具包

 

工程组织结构完善且高效,有助于企业控制成本,不至于造成软件创新资源匮乏。采用定量指标减少人员摩擦,使工程成绩与业务成果相一致,辅以定性步骤赋予工程师权力,是实现卓越业绩的关键因素。合理框架可为开发人员提供实验和协作空间,同时保持监管到位,确保其产出有助于企业实施总体战略。

跟踪卓越交付指标,从而确定待改进领域

Screenshot of the dashboard displayed in Thoughtworks Polaris tool, showing an example of the list of Key Fitness Metrics for Engineering Excellence. Screenshot of the dashboard displayed in Thoughtworks Polaris tool, showing an example of the list of Key Fitness Metrics for Engineering Excellence.

来源:Thoughtworks

 

实现并保持组织工程团队的一致性

 

 

为了真正充分利用企业资源、工具和改进流程,团队需要受到工作场所文化的支持,鼓励员工学习新技能,并充分发挥其潜力。无论企业采用何种解决方案,变革管理中的人员情况是确保团队发展的决定性因素,公开决策背后原由 — 尤其是艰难决定 — 对于在艰难环境中维持开发人员士气至关重要。

 

 

四大关键要素推动成功而可持续的组织变革

The four keys to successful and sustainable organizational change are communication, strong leadership, systems and processes and individual skills. The four keys to successful and sustainable organizational change are communication, strong leadership, systems and processes and individual skills.

来源: Thoughtworks

 


“如果一个工程或产品团队不理解为何要进行削减或发起变革,他们就很难产生共鸣,进而调整工作方式。”

 

Tim Cochran
Thoughtworks 技术总监


 

充分利用危机

 

经济低迷时期,企业加大支出稍显鲁莽。但事实证明,在经济复苏时期,继续投资具备价值的项目,能使企业领先于竞争对手。应将经济态势难以确定的时期视为建设适应能力和复原力的机会,无论之后境况如何,可使企业自信应对挑战并实施变革。

 

低迷时期持续投资可提升企业危机之后的业绩

 

标准化市值,指数(2007 年第一季度 = 100)

Graph that indicates that organizations that invested during crisis outperformed the market by 30% plus, post crisis. Graph that indicates that organizations that invested during crisis outperformed the market by 30% plus, post crisis.
Source: McKinsey

 


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变革步伐和人才匮乏是 IT 决策者所面临的最大挑战