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Edição #23 | Setembro 2022

Adotando e escalando

práticas de engenharia efetivas

em tempos difíceis

Leia o relatório completo

1. Introdução: a dificuldade em navegar em uma tempestade perfeita


Novos ventos econômicos e geopolíticos vem pressionando as empresas a repensar muitas coisas – incluindo suas estratégias de tecnologia. À medida que as organizações buscam reduzir riscos e custos, em um período de alta volatilidade, os planos de transformação digital e os investimentos em inovação estarão sujeitos a observações mais críticas. Nesta edição da Perspectives, o time de especialistas da Thoughtworks explica como líderes de negócios podem redefinir as prioridades de seus portfólios de desenvolvimento e aumentar a efetividade das equipes de engenharia para obter vantagem competitiva e criar valor, minimizando o desperdício e mantendo os gastos sob controle.


Ritmo de mudança e escassez de talento são os maiores desafios para posições tomadoras de decisão em TI

Ritmo de mudança e escassez de talento são os maiores desafios para posições tomadoras de decisão em TI Ritmo de mudança e escassez de talento são os maiores desafios para posições tomadoras de decisão em TI

Fonte: Equinix

 

“Uma priorização implacável, redirecionando os recursos que você tem para as coisas mais valiosas, pode ajudar a garantir benefícios de primeira linha com os mesmos custos que você tem atualmente.”

 

Rachel Laycock
Global Managing Director of Enterprise Modernization, Platforms, and Cloud, Thoughtworks


 

2. Colocando o portfólio de desenvolvimento sob análise

 

O cenário em rápida evolução exige que as organizações revisem as variáveis e suposições que informaram suas estratégias, tomando medidas decisivas para mudar o percurso caso esses planos não sejam mais viáveis. Um ambiente desafiador exige um foco renovado em produtos, serviços e projetos que gerem fluxos de receita previsíveis e reduzam a exposição a riscos, bem como aqueles que diferenciam a organização de seus pares. Avaliar com precisão o valor e adotar uma abordagem iterativa para inovação e desenvolvimento são fatores ainda mais importantes agora que os recursos estão sob pressão – mas a maioria das empresas tem mais capacidades inexploradas do que imaginam.

 


“Em um mercado recessivo, no qual o bolo não está crescendo, você precisa ser capaz de tirar participação de mercado da concorrência. E você só pode fazer isso com produtos e serviços altamente diferenciados e de alta qualidade.”

 

Sagar Paul
Director of Client Services and Strategy, Thoughtworks

 


 

3. Um conjunto de ferramentas para equipes de engenharia efetivas 

 

Uma organização de engenharia perfeitamente estruturada e eficiente permite que as empresas controlem os custos sem privar a inovação de software de recursos. O emprego de métricas quantitativas para reduzir o atrito e alinhar o sucesso da engenharia e os resultados de negócios, juntamente com etapas qualitativas para capacitar as equipes de engenharia, são elementos-chave de um desempenho excepcional. As estruturas certas podem dar a pessoas desenvolvedoras espaço para experimentar e colaborar, mantendo as medidas de proteção no devido lugar para garantir que sua entrega contribua para a estratégia abrangente da organização.

 

 

Rastreamento de métricas de excelência de entrega para identificar áreas de melhoria

 

Screenshot of the dashboard displayed in Thoughtworks Polaris tool, showing an example of the list of Key Fitness Metrics for Engineering Excellence. Screenshot of the dashboard displayed in Thoughtworks Polaris tool, showing an example of the list of Key Fitness Metrics for Engineering Excellence.

Fonte: Thoughtworks

 

 

4. Alcançando e mantendo o alinhamento das equipes de engenharia

 

Para realmente aproveitar ao máximo os recursos, as ferramentas e melhorias de processos da empresa, as pessoas precisam ser apoiadas por uma cultura organizacional que as incentive a aprender novas habilidades e atingir todo o seu potencial. Independentemente das soluções adotadas pelas organizações, o aspecto humano da gestão de mudanças é o fator realmente decisivo para garantir que as equipes evoluam, e ser transparente sobre a lógica por trás das decisões – especialmente as decisões difíceis – é fundamental para manter a motivação em um ambiente desafiador.

 

Quatro elementos fundamentais para uma mudança organizacional bem-sucedida e sustentável

 

Quatro elementos fundamentais para uma mudança organizacional bem-sucedida e sustentável Quatro elementos fundamentais para uma mudança organizacional bem-sucedida e sustentável

Fonte: Thoughtworks

 


“Se uma equipe de engenharia ou produto não entende por que algo está sendo cortado ou alterado, é muito difícil que as pessoas tenham empatia e ajustem suas formas de trabalhar."  

 

Tim Cochran
Technical Director, Thoughtworks


 

5. Extraindo o melhor de uma crise

 

Gastar em uma recessão pode parecer imprudente, mas o investimento contínuo nas iniciativas que demonstram valor provou ser capaz de colocar as organizações à frente de sua concorrência quando os períodos de recuperação se estabelecem. Tempos incertos devem ser vistos como uma oportunidade para construir a capacidade adaptativa e a resiliência que habilitam as empresas a enfrentar desafios e instituir mudanças com confiança, independentemente do que vier a seguir.

 

 

Investimentos contínuos durante uma recessão impulsionam o desempenho pós-crise das organizações

 

Capitalização de mercado normalizada, index (Q1 2007 = 100)

 

Investimentos contínuos durante uma recessão impulsionam o desempenho pós-crise das organizações Investimentos contínuos durante uma recessão impulsionam o desempenho pós-crise das organizações

Fonte: McKinsey

 


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