跨入第四次工业革命的洪流，促进数字和实体经济融合发展，加速新旧发展动能转换，打造新的产业和新的业态成为了中国社会走向现代化的关键举措。数字化正在开启一个元宇宙，而“数字融合”将是引爆的第一步。在传统行业的数字化转型过程中，我们看到了针对数据的融合，让生产更加智能；在双碳进程之下，我们看到了针对绿色的融合，让社会发展更加高质量；在疫情考验之下，我们看到了针对人性的融合，让防控也有温度。

随着后疫情时代的影响，客户不断向线上渠道迁移，今天的银行业面临着前所未有的严峻挑战，各类银行在数字化转型的道路中踟蹰前行，其工作方法和生产力从根本上面临着变革。银行应围绕价值流活动，从客户视角进行端到端的重塑。自2019年开始，Thoughtworks与广东农信深度合作，践行以客户价值为驱动的银行数字化转型，让业务上创新更灵活，技术上响应更迅速，通过中台战略，价值流方法使广东农信由数字化走向“数智化”。

大型组织的数字化转型，一定会遇到以下三大挑战：

1 如何破除过去的固有思维，让大家从被动的项目交付转到主动的价值创造？

2 如何以科技敏捷带动业务敏捷，让业务和IT真正拧成一股绳，朝着共同的愿景与目标发力？

3 如何有效管理数字产品的价值投资及衡量闭环，显式地看到数字化投资的切实收益，让价值驱动在多业务线落地？

招行作为一个自有IT超过5000人的组织，如何攻克以上难关，稳步推进转型？

国务院国资委在年初正式印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中，明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，提出了“坚持数据驱动”、“坚持集成创新”的基本原则，开启了国有企业数字化转型的新篇章。

传统零售企业拥有庞大的渠道体系和资源，在市场竞争快速发展，行业格局不断变化的时代，如何盘活已有优势渠道资源，以更高灵活性应对新的商业模式是诸多传统国有企业面临的巨大挑战。中国邮电器材集团科技创新与信息化部总经理和Thoughtworks首席咨询师将用真实的案例分享数据中台如何助力传统国有企业的渠道策略。

数字化技术早已成为企业的业务核心武器，产业互联网成为新趋势和新动能，对于多产业的传统集团，数字化转型不是可选项，而是必选项。但是一个传统集团企业如何转型升级？如何洞察消费者需求？在与复星合作的过去一年中，我们共同见证了将这个涵盖了健康、快乐、富足、和智造等多个产业的集团下的多家公司进行数字化转型的历程，这个迟来的回顾终于到来。这一路中，我们做了什么？我们遇到了什么困难？什么是我们引以为豪的？什么是可以做的更好的？这个“炉边夜谈”涵盖了从复星集团化数字转型中学到的经验和真实的故事。