容量驱动开发

现代软件开发实践成功的关键在于保持对工作流的关注。流对齐团队专注于单一、有价值的工作流——例如一个用户旅程或产品——从而能够高效地交付端到端价值。然而，我们注意到一个令人担忧的趋势，即出现了 容量驱动开发（Capacity-driven development）。在这种模式下，这些团队在有空余产能时，会接手来自其他产品或工作流的功能开发。虽然这在短期内看似高效，但实际上是一种局部优化，仅适用于应对突发的需求高峰。当这种做法被常态化后，会增加认知负荷和技术债务；在最糟糕的情况下，随着跨产品上下文切换的成本不断累积，可能导致整体的拥塞崩溃。拥有空余产能的团队更应专注于提升系统健康度。为了更有效地管理产能，可以通过设置 WIP 限制来控制相邻工作流之间的工作量；在高需求时期考虑跨技能培训；并在必要时采用动态重组团队等技术手段。