一个超大型企业应该如何进行精益企业转型？从海航生态科技的实践来看，这个过程可能涵盖了组织、文化、流程、产品、科技等各方面的变革：统一目标和愿景、梳理产品线、以客户为中心、打破组织壁垒、打造跨功能团队、建立生机型文化、充分赋权。
一个超大型企业应该如何进行精益企业转型？从海航生态科技的实践来看，这个过程可能涵盖了组织、文化、流程、产品、科技等各方面的变革：统一目标和愿景、梳理产品线、以客户为中心、打破组织壁垒、打造跨功能团队、建立生机型文化、充分赋权。
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