穿越迷雾——海航的数字化转型布局

一个超大型企业应该如何进行精益企业转型？从海航生态科技的实践来看，这个过程可能涵盖了组织、文化、流程、产品、科技等各方面的变革：统一目标和愿景、梳理产品线、以客户为中心、打破组织壁垒、打造跨功能团队、建立生机型文化、充分赋权。

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易梅

海航生态科技集团CTO

全面负责生态科技的技术战略，方向负责云计算、大数据、物联网、人工智能等新兴技术领域的研发工作，帮助海航构建科技创新平台，研发关键产品，推动海航数字化转型，同时培育创新实验室，探索前沿科技领域，构建产学研生态。

作为对IT研发、咨询及市场拥有丰富工作经验的专家，易梅具有十多年的技术创新经验，特别是在数据中心、云计算、物联网、移动、企业IT系统等领域。

史凯

ThoughtWorks大数据及AI业务负责人

ThoughtWorks总监咨询师，具有15年的企业架构及管理咨询经验。帮助众多大型企业优化业务流程，构建数字化企业架构，实现业务敏捷，目前专注在数字化战略咨询及大数据、人工智能领域。