A palavra plataforma tem uma abrangência grande de significados e tem sido muito utilizada no contexto de negócios modernos, sendo associada com o sucesso de grandes empresas. No texto "Platform Tech Strategy: The Three Layers", Peter Gillard-Moss argumenta que é importante entender três diferentes tipos de plataformas para construir uma estratégia de plataforma. Eles são dependentes entre si, então se faz necessário definir para onde você quer levar seu negócio e qual tipo de plataforma sua organização possui atualmente.
Identifica-se alguns tipos de plataformas quando observamos a forma como se relacionam com diferentes camadas do negócio: uma Plataforma de Negócio Digital que facilita o uso de capacidades/dados produzidos pelo seu negócio, tanto para parceiros quanto para clientes, como a Twitter API. Existe, também, a Plataforma de Oferta/Serviço, que em si é o próprio produto, oferecendo um serviço que facilite a demanda e oferta de um setor, por exemplo, Airbnb. As Plataformas de Engenharia, por sua vez, funcionam internamente em sua organização, facilitando o trabalho dos times de desenvolvimento.
Em negócios digitais modernos, um ambiente de engenharia efetivo é essencial para que bons resultados sejam gerados. Esse ambiente deve permitir inovação ao passo em que usa recursos de maneira otimizada. A estratégia de plataforma torna-se relevante neste contexto apoiando um fluxo de entrega de produtos com menos fricção, o que significa que o negócio passa a ter um tempo de resposta melhor ao mercado.
Oferecer produtos e serviços digitais de alta qualidade e diferenciados, melhora a competitividade das organizações, que têm investido cada vez mais em Plataformas Digitais e em capacidades de engenharia de software que habilitem essa plataformização.
Quando se pensa na efetividade da engenharia de software da sua empresa, deve-se levar em consideração:
- Remover a fricção dos times de entrega focando em alta qualidade e autonomia às pessoas desenvolvedoras;
- Criar um ecossistema de tecnologia e capacidades de negócio. Investir diretamente em base para experimentação que assegure a cada time de entrega acesso às ferramentas para testar novas idéias e validar facilmente aprendizados.
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