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掌控精益企业中的难点创新

当我们在谈论创新的时候,我们在谈什么?

西方人大多有自己的爱好,喜欢鼓捣东西,他们常常聚在一起头脑风暴,产生一个一个小的点子,但是往往不坚持,创新也无法成体系。

从小处着眼的好处在于能够有效聚焦,但是当你解决了一个小的问题之后,还会有非常多其他的小问题出现,最核心的问题往往并没有得到解决。所以,当我们在说创新的时候,它并不是一个创意满天飞的“生产”过程,而应该是一个构建宏大创新图景,立足于大的生态体系,然后将创新想法拆解为小的目标,不断构建这些小的目标的复杂度,并且在开发过程中不断改善,持续创新的过程。

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Dan McClure

Dan McClure

创新设计业务团队负责人, ThoughtWorks

Dan McClure是一个有着30多年实践型创新经历的创新家。他的工作履历非常丰富,从跨国制造企业到小型创业公司,从大型公共财团到国际人道组织,他均有涉足。他擅长突破现状,为企业重塑创新模式。现在他是ThoughtWorks创新设计业务团队的负责人,为提升企业在日益复杂的全球市场中的竞争力而不断提出新的实践及解决方案。

I am passionate about innovation ... how it's done well ... and why we often stumble. I have spent 30 years as a hands-on practitioner of disruption, designing and applying new innovation practices in both private and public enterprises, including working with Humanitarian and public good organizations. I believe that the most impactful innovation is rooted in complex and messy change. As a a result, I draw on a multi-disciplinary perspective that includes technology, business, and strategy.

Today, as the Innovation Design Lead at ThoughtWorks, I work with a global team of happy insurgents to extend the craft of innovation to bigger and ever more difficult problem spaces.

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