Technology Radar
Request for Comments (RFC) 是一种正式文档，其包含与上下文相关的设计和架构思想，以促进团队协作和决策。几乎所有数字原生和快速扩张的组织都使用 RFCs 来记录围绕设计、架构、技术和团队协作方式的决策。成熟的组织已经在自治团队中，特别是在跨团队相关的决策中使用 RFCs 来推动更好的沟通和协作。它通常被用作 架构决策记录 的审查和批准过程。即让受决策影响的人有机会在决策获得批准之前，参与讨论并提供意见，这一个透明的协作过程。快节奏的环境往往会导致设计决策的推理过程丢失，从而让负责实施决策的团队感到困惑。RFCs 提供了一个决策审计记录，有利于未来的团队成员查看，与此同时记录了组织技术和业务的演进过程。RFCs 可以成为促进 演化架构 的宝贵工具。不过，为了获得最佳效果，我们建议组织采用 轻量级的 RFCs 方法。如果不限定范围并明确要点，这些文件往往会随着时间的推移而变得越来越长，类似于传统的解决方案架构文件一样最终被归档和遗忘。
随着组织朝着演进式架构的方向发展，记录下围绕设计、架构、技术和团队工作方式的决策是非常重要的。收集和汇总那些会导致这些决策的反馈的过程从RFCs（Request for Comments )开始。RFCs 是一种用于收集上下文、设计和架构思想，并与团队协作，最终达成决策以及上下文和结果的技术。我们建议组织采用一种 轻量级的 RFCs 方法 ，通过在多个团队中使用简单的标准化模板和版本控制来获取 RFCs。
当未来的团队成员回过头来重新审视这些决策时，掌握这些信息将使他们受益无穷，与此同时记录组织的技术和业务的发展也十分重要。成熟的组织已经在自治团队中，特别是在跨团队相关的决策中使用 RFCs 来推动更好的沟通和协作。
