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企业级架构师能力模型

在大中型IT组织中,企业级架构师是技术团队当中一个重要角色,而对于企业级架构师的工作范围、职责、和能力模型的描述,依据不同的业务场景,或者团队的组成形态,也不尽相同。在过去几年的咨询工作中我们发现,对于一个处在数字化转型过程中的企业而言,有的企业架构师是可以支撑这样的转型,另外一些却显得茫然无措。

那么,对于处在一个将数字化作为自己远景的组织,企业架构师到底要解决什么问题?扮演什么样的角色?需要具备什么样的能力?经过领域驱动设计、微服务转型、平台化建设、直到演进式架构转型的若干年的咨询实践之后,讲师将向听众分享对于企业架构师这一角色的若干思考和建议。

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王威

王威

ThoughtWorks高级咨询师

ThoughtWorks 企业转型及企业架构咨询师。在过去的几年中,王威曾先后为国内外电信设备制造、电信服务、能源、金融、汽车制造、航运、供应链管理、物联网等若干领域的领军企业提供系统企业敏捷转型、企业架构咨询、评估、大型遗留系统重构规划和实施、敏捷转型等服务。

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