更新于 : Oct 28, 2020
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Oct 2020
Trial
值得一试。了解为何要构建这一能力是很重要的。企业应当在风险可控的前提下在项目中尝试应用此项技术。
随着新冠疫情的蔓延，至少在目前，高度分散的团队似乎将成为“新常态”。在过去的六个月中，我们掌握了许多关于有效远程工作的知识。从积极的方面来说，良好的视觉工作管理和协作工具使得和同事们远程协作比以往更容易。例如，开发人员可以借助 Visual Studio Live Share 和 GitHub Codespaces 来促进团队协作并提高生产力。远程工作的最大弊端可能是筋疲力尽：许多人一整天被安排了大量的“背对背”视频通话，这种缺点带来的风险也开始显现。尽管在线可视化工具使得协作变得更容易，但也有可能会构建出复杂的巨型图，而这些图最终会难以使用；并且工具扩散的安全性方面也需要小心管理。我们的建议是记住后退一步，和你的团队沟通，评估可行与不可行的方法，并根据需要改变流程和工具。
May 2020
Trial
值得一试。了解为何要构建这一能力是很重要的。企业应当在风险可控的前提下在项目中尝试应用此项技术。
分布式团队有多种形态和设置；对于我们来说，100％位于同一地点的交付团队反而已经成为例外。我们大多数团队都是多点团队，或者至少有一些团队成员在异地工作。因此，默认情况下 使用原生的远程工作方法可以极大地帮助团队提高整体流程和效率。首先要确保每个人都可以访问必要的远程系统。此外，请使用例如Visual Studio Live Share、MURAL或Jamboard等工具，将在线工作坊和远程结对变成惯例，而不是偶尔为之。但是，“使用原生的远程工作方法”不只是将本地的协同实践平移到数字世界：拥抱更多的异步沟通、围绕决策文档的更多纪律以及"始终远程"会议是我们团队默认采用的其他方法，用于应对随时可能发生的位置变换。
发布于 : May 19, 2020
