管理效率和提高响应力，其实是两个不同层面的事情。
在追求效率的时候，企业容易丧失响应力。当每一个部门都在做自己部门优化的时候，就开始树立起部门墙和业务墙。
不管是惠普、谷歌，还是华为，都进行过企业二元性的尝试。一个企业从追求高响应力，到希望企业有二元性，需要去做改进的时候，应该以精益的方式去思考，思考什么地方应该改革，什么地方应该改善。
我们所要做的是，在思考企业主文化的背景下，能够以子文化，或者小的轻文化作为补偿，能够在一个组织里面打造一种组织文化二元性，这是第一点；将每一个业务需求按照业务的真正价值去交付，这是第二点；通过贡献的方式去思考如何得到更多，这是第三点。
