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迈向高响应力企业

管理效率和提高响应力,其实是两个不同层面的事情。

在追求效率的时候,企业容易丧失响应力。当每一个部门都在做自己部门优化的时候,就开始树立起部门墙和业务墙。

不管是惠普、谷歌,还是华为,都进行过企业二元性的尝试。一个企业从追求高响应力,到希望企业有二元性,需要去做改进的时候,应该以精益的方式去思考,思考什么地方应该改革,什么地方应该改善。

我们所要做的是,在思考企业主文化的背景下,能够以子文化,或者小的轻文化作为补偿,能够在一个组织里面打造一种组织文化二元性,这是第一点;将每一个业务需求按照业务的真正价值去交付,这是第二点;通过贡献的方式去思考如何得到更多,这是第三点。

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肖然

肖然

ThoughtWorks 咨询业务总监

计算机算法及复杂度博士研究生,大型IT组织精益治理、敏捷开发专家。在过去5年时间里带领ThoughtWorks咨询团队在Lean Enterprise、Agile Development、Continuous Delivery、DevOps等方面为20多家大中型企业提供了从战略规划到实践落地的长期创新服务,目前也是两家万人IT组织的首席敏捷转型顾问。

肖然也是ThoughtWorks Training领导力课程的首席讲师,先后为全球十余家企业的高管提供了适应性领导力培训。

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