在为组织重新设计业务敏捷性和交付速度时，团队交互是一个关键概念。这些交互将反映在正在构建的软件中（参见康威定律)，并表明团队可以如何有效地自主为客户提供价值。我们的建议是关注团队的设计和互动方式。因为我们相信组织设计和团队交互会随着时间而发展，所以我们认为衡量和跟踪 团队的认知负载 尤为重要，这可以让你理解团队构建、测试和维护其服务的难易程度。我们一直在使用一个模板来评估团队的认知负载，该模板基于高效能团队模式（Team Topologies）作者的想法。
在与客户沟通和重新设计组织时，应用本书的概念所产生的积极影响给我们留下了深刻的印象。作者推荐了一种简单但强大的组织设计方法，仅确定四种类型的团队和三种交互模式；这有助于减少组织内的歧义，并为团队、利益相关者和领导层提供一个通用词汇来描述和设计团队的工作。为了实施组织设计变更，我们设计了理想的未来团队拓扑结构，应用任何技术/人员限制（即员工不足），然后形成最终的结构。这使我们能够更好地为客户提供建议，并通过比较现有/未来的团队结构来预测我们是否确实在改善认知负载。
系统的架构反映了组织架构和沟通机制。我们应当有意识地关注团队如何互动，这并不是什么大新闻，正如康威逆定律 ( Inverse Conway Maneuver )所描述的那样。团队的交互是影响团队向客户交付价值的速度和容易程度的重要因素。我们很高兴找到一种方法来度量这些交互。我们使用高效能团队模式 ( Team Topologies )的作者提供的评估方法，这种评估方法可以让你理解团队构建、测试和维护其服务的难易程度。通过衡量 团队的认知负载 ，我们能够为客户提供更好的建议，帮助他们改变团队架构，改进团队的互动方式。
系统的架构反映了组织架构和沟通机制。我们应当有意识地关注团队如何互动，这并不是什么大新闻，正如康威逆定律 ( Inverse Conway Maneuver )所描述的那样。团队的交互是影响团队向客户交付价值的速度和容易程度的重要因素。我们很高兴找到一种方法来度量这些交互。我们使用高效能团队模式 ( Team Topologies )的作者提供的评估方法，这种评估方法可以让你理解团队构建、测试和维护其服务的难易程度。通过衡量 团队的认知负载 ，我们能够为客户提供更好的建议，帮助他们改变团队架构，改进团队的互动方式。
系统的架构反映了组织架构和沟通机制。我们应当有意识地关注团队如何互动，这并不是什么大新闻，正如康威逆定律 (Inverse Conway Maneuver)所描述的那样，团队的互动是影响团队向客户交付价值的速度和容易程度的重要因素。我们很高兴找到一种方法来衡量这些互动。我们使用组织架构和高效团队 (Team Topologies)的作者提供的评估方法。这种评估方法可以让你理解团队构建、测试和维护其服务的难易程度。通过衡量 团队的认知负担 ，我们能够为客户提供更好的建议，帮助他们改变团队架构，改进团队的互动方式。
