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传统企业数字化管理转型

在数字化转型当中,首先要做的是澄清“数字化”这个概念本身。大家都在讲数字化,有些人认为数字化就是IT化,有些人认为数字化是信息化,有些人认为数字化是两化融合。但本质上数字化不是一个新概念,它其实是把信息量化:通过一定的数据规则让它变成一个可利用的数据,让数据在各个领域产生价值。

未来数字化转型的技术趋势可能包括三个方面:一是互联的世界,二是数据,三是智能化和自动化的运营。

那数字化转型应该关注哪些东西呢?传统企业在做数字化转型种应该关注三个重点:新的业务模式,新的产品属性和新的生态组合。而真正将数字化这个命题纳入体系化的思考时,又存在五个关键点:第一,真正做到用户至上;第二,要能持续生产有品质保证的产品;第三,不要追求娱乐化的消费;第四,关注新生态的消费群体,他们代表着未来的趋势;最后一点,关注长期和短期利益的平衡。

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黄勤

黄勤

海大集团CIO

厦门大学EMBA,海大与团流程与信息总监,大华南IT高管共赢圈的轮值主席、制造业管理创新联盟主席。 历任雅昌集团CIO,华孚色纺股份公司信息中心总经理,现任广东海大集团股份有限公司的CIO ,有大型集团企业15年以上的流程与信息化相关从业经历,有丰富的管理咨询、IT规划、流程管理、信息化项目实施姜堰,推崇从战略出发,以管理思维推动业务流程变革和信息化建设,执着于“交付至上”的项目管理理念。

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