Enable javascript in your browser for better experience. Need to know to enable it? Go here.
Perspectives by Thoughtworks - Edition 1 banner
Perspectives by Thoughtworks - Edition 1 banner
第 1 期 | 发布于 2018 年 10 月

一个席卷技术界的词

阅读完整报告

敏捷是如何诞生的

2001 年,一群软件开发人员聚集在美丽的犹他州雪鸟滑雪度假小镇讨论软件开发的新方式。他们提出了一些认为足够好,可以记下来的想法。他们当然很有野心。但他们并不清楚他们的想法能进行到哪一步。


这群软件开发人员的核心观点是:软件开发需要更加适应和快速地响应变化,他们将这种能力称之为“敏捷”。敏捷宣言的发表使这一核心概念成为了软件行业的口号。这群软件开发人员继续合作,形成了一份简洁的声明,这份声明支持强调自发协作、简单和通过追求技术卓越来满足不断变化的需求和实现目标的原则。

History of agile graph History of agile graph

假敏捷的兴起

敏捷的想法受到企业董事会、商学院等各类群体的欢迎。然而,某些情况下,敏捷失去了真正的意义,“假敏捷”可能会令企业走上失败之路。


如何识别“假敏捷”?真假敏捷的区别在于“敏捷行为”和“敏捷心态”。采取“敏捷行为”的组织仅仅采用敏捷的做法,包括召开站立会议、回顾会议和竖起贴着贴纸的墙面。虽然这些做法可以带来细微的变化,但要在满意度和创新方面获得最大收益还需要转变心态。企业需要愿意摆脱严格的规划和控制,转向以客户和员工为中心的迭代增量方法。


敏捷快速获得大量关注,进而催生了“敏捷工业综合体”。敏捷框架、敏捷认证和敏捷课程随着敏捷的发展而发展。问题在于,组织希望能够简单地通过完成课程或实施框架就变得敏捷。

Search volume of Agile graph via Google Trends Search volume of Agile graph via Google Trends
Search volume of 'Agile Certifications' graph via Google Trends Search volume of 'Agile Certifications' graph via Google Trends

Google 趋势显示的“敏捷”和“敏捷认证”搜索量

了解实践中的敏捷

全球表现最佳的一些企业已经将敏捷作为其工作风格:微软、网飞、Spotify 等科技巨头;REA 集团等媒体公司;戴姆勒、Trainline、优步等汽车和运输公司。

敏捷如何推动数字化转型

随着企业试图更新数字时代的商业模式,敏捷心态将成为竞争优势的关键引擎。


大多数组织关注敏捷是为了实现运营敏捷——以更好、更快、更省钱的方式做已经正在做的事情,但先进的敏捷组织则借助敏捷这一必要基础来实现战略敏捷。


“我认为敏捷和数字化转型之间有着非常紧密的联系。数字化转型是改变工作方式的战略性行动,但是你无法预测你所做的改变将对你的工作产生怎样的影响。因此,你必须采用非常灵活的策略。同时,为了成功实现数字化转型,你必须考虑向敏捷心态转变。”



首席科学家 Martin Fowler

评估结果,向下一层次转变

要确定企业是否成功执行了敏捷原则和进入敏捷流畅的更高阶段并不容易。但有些迹象可以表明组织走上了正轨。开创性的敏捷组织始终面临技术债务,提升技术卓越性,组织的团队也持续监测进展情况。

The Agile Fluency Model The Agile Fluency Model
Copyright 2012-2018 James Shore and Diana Larsen (for the Agile Fluency™ Model)

在收件箱中获取《视野》

 

为数字领导者提供及时的商业和行业洞察。

 

《视野》订阅为您提供我们专家的最佳播客、文章、视频和活动,以扩展我们广受欢迎的《视野》出版物。

Marketo Form ID is invalid !!!