一个席卷技术界的词

敏捷是如何诞生的

2001 年，一群软件开发人员聚集在美丽的犹他州雪鸟滑雪度假小镇讨论软件开发的新方式。他们提出了一些认为足够好，可以记下来的想法。他们当然很有野心。但他们并不清楚他们的想法能进行到哪一步。

这群软件开发人员的核心观点是：软件开发需要更加适应和快速地响应变化，他们将这种能力称之为“敏捷”。敏捷宣言的发表使这一核心概念成为了软件行业的口号。这群软件开发人员继续合作，形成了一份简洁的声明，这份声明支持强调自发协作、简单和通过追求技术卓越来满足不断变化的需求和实现目标的原则。

假敏捷的兴起

敏捷的想法受到企业董事会、商学院等各类群体的欢迎。然而，某些情况下，敏捷失去了真正的意义，“假敏捷”可能会令企业走上失败之路。

如何识别“假敏捷”？真假敏捷的区别在于“敏捷行为”和“敏捷心态”。采取“敏捷行为”的组织仅仅采用敏捷的做法，包括召开站立会议、回顾会议和竖起贴着贴纸的墙面。虽然这些做法可以带来细微的变化，但要在满意度和创新方面获得最大收益还需要转变心态。企业需要愿意摆脱严格的规划和控制，转向以客户和员工为中心的迭代增量方法。

敏捷快速获得大量关注，进而催生了“敏捷工业综合体”。敏捷框架、敏捷认证和敏捷课程随着敏捷的发展而发展。问题在于，组织希望能够简单地通过完成课程或实施框架就变得敏捷。

Google 趋势显示的“敏捷”和“敏捷认证”搜索量

评估结果，向下一层次转变

要确定企业是否成功执行了敏捷原则和进入敏捷流畅的更高阶段并不容易。但有些迹象可以表明组织走上了正轨。开创性的敏捷组织始终面临技术债务，提升技术卓越性，组织的团队也持续监测进展情况。