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敏捷

敏捷提倡的思维:重视快速客户响应、适应性和执行速度。

敏捷宣言认为,软件开发需要从静态的“瀑布式”流程向可以应对未来挑战的动态流程转变。敏捷宣言的提出使敏捷成为了热门话题,其影响随即从软件开发拓展到了项目管理和综合管理学科。


利用敏捷方法,软件开发可以尽早并常态性地为客户创造价值。

它是什么?

敏捷的概念基于软件开发提出,强调逐步交付客户测试项目对应对变化的必要性,目前已经成为一个综合管理学科。

有何益处?

采用敏捷思维后,您可以快速地识别和应对变化,从而建立显著的竞争优势。您几乎可以提前预料到变化,而不只是依市场发展而响应,这样,您就有更多的时间用来测试和开发解决方案。

需考量的因素?

实现敏捷是一个长期过程。全行业涌现出的各种方法和实践有望提高您的敏捷性。但要真正发挥敏捷的作用,就需要拥抱敏捷思维。

如何应用?

敏捷始于软件开发,但目前已经应用于许多项目管理活动。

它是什么?


敏捷宣言改变了软件开发流程,使其从 2001 年时广泛采用的庞大单一的瀑布式静态流程转变为以客户为中心、适应性强的快速动态方式。敏捷方式如今已成为软件开发的主流。

 

敏捷涵盖诸多实践(用户故事、每日站会、简短迭代、重构)以及协作、实验、赋权、客户为中心的思维。其中的前者可以理解为“敏捷行为”,后者则是“敏捷心态”。对企业来说,“敏捷心态”往往比“敏捷行为”更难办到。


如何通过敏捷实现强适应性的快速开发? 首先,敏捷提倡价值的持续交付,即在迭代基础上再迭代,在旧版本基础上更新版本,而不是等到项目结束时再发布一个囊括庞大价值的版本。借助全面自动测试等的自动化技术,敏捷团队能够当天就产出价值,同时仍保持产品的高质量水平,并始终如一地快速迭代。您也可以通过这种方式实现强适应性的快速开发。敏捷团队通常通过持续测量价值,消除不重要的软件功能。研究表明,传统的软件开发方式往往会开发出许多不重要的功能。

 

尽管敏捷的概念起源于软件开发,但由于组织试图找到方法来适应当今环境中的不确定性和快速变化,综合管理和项目管理领域也开始应用敏捷思维和敏捷实践。

有何益处?


价值:敏捷思维和方法帮助团队持续为客户创造价值。

 

适应性:在当今世界,敏捷帮助组织快速提出假设,展开试验,进行测量,以及学习知识。


快速:仅仅适应变化是不够的,要快。敏捷为组织带来加速创造价值的方法。


创新:创新是提出和试验新思想,确定可行和不可行的思想方法,并根据结果进行调整的过程。敏捷企业都是创新者,善于生产各种令客户倍感惊奇的产品。

 

降低成本:敏捷使产品功能更好地满足客户需求,促进团队高效协作,最终降低成本。

需考量的因素?


敏捷的四项价值之一是“个体和互动高于流程和工具”。也就是说,流程无法弥补技能的不足,因此,如果没有技能熟练的人员,就很难实现敏捷。但是,任何流程都会面临这一困难,只是人们在此之前没有发现而已。


需要改变思维方式才能实现敏捷。因此,光靠采用既定的做法和流程并不能实现敏捷。许多企业所尝试的并非“敏捷心态”,而是“敏捷行为”,如此,他们又不解为何无法利用敏捷创造预期的价值。

 

真正的敏捷企业并非一夜之间形成的。 敏捷可以看做是一个熟练性模型:“敏捷心态”越成熟,获益就越多。

如何应用?


敏捷已经在各行各业、世界各地的大小企业得到了应用,其中包括微软、Netflix、Spotify这样的科技巨头、REA 等媒体播放器公司,以及戴姆勒、Trainline 和优步等车企和运输企业。


您可以通过以下视频了解 REA 如何实现敏捷。

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