Menu

Gerenciando a Jornada para Escalar Verticalmente a Inovação

Esse estudo foi escrito por Dan McClure (Líder de Prática de Design de Inovação da ThoughtWorks) e Ian Gray (Diretor da Gray Dot Catalyst). Esta é a segunda de quatro contribuições sobre o assunto 'Escalando Inovação' enviadas para o tópico 'Transformação através da Inovação' do World Humanitarian Summit. Leia também a primeira e a terceira partes.

A premissa do nosso estudo inicial, A Lacuna Intermediária da Inovação, era a de que as inovações humanitárias frequentemente falham em escalar porque equipes de inovação estão de fato enfrentando domínios de problemas fundamentalmente novos.

Esse trabalho é muito diferente da dinâmica exploração praticada durante o piloto da inovação. Financiadores e suas equipes precisam deixar de lado muitas das técnicas mais populares para estágios iniciais da inovação e substituí-las por uma nova perspectiva e ferramentas devidamente adaptadas.​

Uma vez que um programa piloto foi validado, a equipe de inovação deve incorporar a complexidade que foi ignorada até então, durante a etapa dinâmica do piloto. Enquanto há alguns princípios comuns compartilhados com a prototipação rápida, há boas razões para que a estrutura e o gerenciamento de relacionamentos da Escalada Vertical sejam bem diferentes.

Escalar exige nosso envolvimento direto com a complexidade de problemas delicados. Esse estudo explora as distintas necessidades específicas de gestão da inovação da Escalada Vertical. Natureza do trabalho, tipo de liderança, forma de envolvimento e ferramentas para medir sucesso devem ser todos adaptados para a tarefa de construir uma solução sustentável para o mundo real.

Existe um crescente corpo de pesquisas sobre inovação em diversos setores, incluindo Finanças, Programação, Saúde, Moradia, Saneamento Básico e Soluções Digitais. As pesquisas incluem várias histórias que fornecem evidências informais para a jornada da inovação.

O que elas em geral não fazem é construir um guia prático para ação baseado em um modelo de pensamento. Há pouca ajuda para financiadores ou praticantes quando se trata de estruturação, tomada de decisões e gerenciamento de iniciativas de Escalada Vertical. Nós esperamos começar a preencher essas lacunas.

Dois estudos subsequentes estão programados. Um enfoca os complexos desafios de design existentes para soluções da Escalada Vertical. O outro explora o desafio de reproduzir soluções (escalando horizontalmente) uma vez que a solução da Escalada Vertical esteja resolvida.

Para ler o estudo completo em inglês, baixe o PDF aqui.