Temos visto organizações passarem de implantações pouco frequentes para uma cadência maior usando o conceito de trem de implantação. O trem de implantação é uma técnica para coordenar implantações em múltiplos times ou componentes que têm dependências de tempo de execução. Todas as implantações acontecem em uma agenda fixa e confiável, independente de todas as funcionalidades esperadas estarem prontas (o trem não espera por você, se você o perder, tem que esperar o próximo). Embora endossemos plenamente ter disciplina com implantações e demonstrações regulares de software funcionando, experimentamos sérios inconvenientes no médio e longo prazo, uma vez que isso reforça o acoplamento temporal em torno do sequenciamento de mudanças, e a qualidade pode diminuir à medida que os times se apressam para concluir funcionalidades. Preferimos focar nas abordagens arquiteturais e organizacionais necessárias para suportar implantações independentes. Embora o trem possa ser útil para acelerar times mais lentos, também o vemos impondo um limite máximo na velocidade com a qual times mais rápidos se movem. Acreditamos que é uma técnica que deve ser abordada com um bom grau de cautela.
