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EDIÇÃO #1 I OUTUBRO 2018

A palavra que provocou uma avalanche na tecnologia 

A mentalidade ágil remodelou o desenvolvimento de software e abalou o mundo dos negócios. Mas algumas das primeiras pessoas a defender o ágil acreditam que o termo corre o risco de perder seu significado. Chegou o momento de recuperar a mentalidade ágil, para garantir que ela apoie a transformação digital das empresas nas próximas décadas.

Como o ágil nasceu

Em 2001, um grupo de desenvolvedores de software se reuniu na pitoresca cidade de Snowbird, Utah, para discutir abordagens emergentes ao seu comércio. Eles tiveram algumas idéias que consideraram boas o suficiente para colocar no papel. Certamente o grupo tinha ambições. Mas eles não tinham idéia de quão longe suas palavras iriam.


A crença central era que o desenvolvimento de software precisava ser mais adaptável e responsivo às mudanças – ou "ágil", como o grupo decidiu chamar. O Manifesto Ágil transformou esse conceito central em um grito de guerra para a indústria de software. O grupo continuou a colaborar, produzindo uma declaração sucinta dos princípios fundamentais que enfatizam a colaboração espontânea, a simplicidade e a busca pela excelência técnica para atender às demandas em constante mudança e alcançar os objetivos de negócio.

História do Ágil
História do Ágil


The rise of fake agile 


Agile ideas have gained traction everywhere, from boardrooms to business schools, but the true meaning of agile has at times been lost, and 'fake agile' can put companies on the road to failure. 


How to spot a fake? The difference lies in ‘doing agile’ vs ‘being agile’. Organizations that ‘do’ agile merely adopt agile practices. They do standups and retrospectives and paper walls with Post-its. While this can create small changes, the greatest gains in satisfaction and innovation require a mindset shift. Companies need to be willing to move away from stringent planning and control toward iterative, incremental approaches built around customers and employees.


The explosion of interest in agile has created an 'Agile Industrial Complex’. As agile grew, so did its frameworks, certifications, and courses. The problem is that organizations expect they can simply do the course or implement the framework and become agile. 

Volume de buscas por 'Agile'
Volume de buscas por 'Agile'
Volume de buscas por 'Certificações Agile'
Volume de buscas por 'Certificações Agile'
Volume de buscas por 'Agile' e 'Certificações Agile' via Google Trends

Como o ágil alimenta a transformação digital 


À medida que as empresas procuram atualizar seus modelos de negócios para a era digital, a mentalidade ágil será um mecanismo essencial de vantagem competitiva.


A maioria das organizações concentra-se em agilidade pela agilidade operacional fazer o que já está faz melhor, mais rápido e com menor custo. No entanto, organizações ágeis avançadas desenvolvem essa base fundamental para obter agilidade estratégica.

Martin Fowler, Chief Scientist, ThoughtWorks


“Vejo a transformação ágil e a digital intimamente ligadas. Os exercícios de transformação digital são um esforço estratégico que envolve mudar a maneira como você trabalha, mas não é possível prever que efeito as mudanças que você fará terão no que você faz. Portanto, você precisa ter uma estratégia muito dinâmica e, para ter sucesso com a transformação digital, precisa pensar em adotar uma mentalidade ágil.”  



Martin Fowler, cientista-chefe na ThoughtWorks

Medindo resultados e passando para o nível seguinte

Definir o sucesso na busca de princípios ágeis e avançar para os estágios mais altos da fluência ágil não é fácil. Mas há sinais reveladores que mostram quando uma organização está no caminho certo. As organizações ágeis pioneiras permanecem no topo da dívida técnica, elevam a excelência técnica e suas equipes monitoram continuamente o progresso.

O Modelo de Fluência Ágil
O Modelo de Fluência Ágil
Copyright 2012-2018 James Shore and Diana Larsen (Agile Fluency™ Model)


Agile na prática banner

Aprenda sobre agilidade na prática

Essa mentalidade moldou o estilo de trabalho de algumas das empresas com melhor desempenho do mundo, gigantes da tecnologia como Microsoft, Netflix e Spotify; players de mídia como o grupo REA; e empresas de automóveis e transporte, como Daimler, Trainline e Uber.

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