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Technology Radar Vol.19

Nuestra visión sobre la tecnología y tendencias que dan forma al futuro

Temas para esta edición

Una vez involucrado con un proveedor de la nube, clientes podrían ver que su relación se vuelve más pegajosa a través del tiempo debido a características personalizadas y ofertas tentadoras.
Sin importar lo rápido que cambie la tecnología, el mismo problema persiste: las organizaciones tienen dificultades al evitar típicos anti-patrones empresariales.
Las prácticas de ingeniería duraderas son la mejor estrategia a largo plazo para incorporar, de manera efectiva, la variedad y amplitud de innovaciones tecnológicas en los equipos.
El ritmo de la innovación tecnológica sigue incrementándose y se refleja en el tiempo que los blips permanecen en nuestro Radar. Hemos modificado el proceso de creación del Radar para reflejar el siempre creciente ritmo de cambio tecnológico.

Nubes Pegajosas

Proveedores de la nube saben que compiten en un mercado estrecho y que para tener éxito necesitan registrar y retener a clientes por largos plazos. Entonces, para ser competitivos, los proveedores se apuran para añadir nuevas características, y hemos observado que han llegado a la paridad de características, lo que se refleja en que hayamos colocado a AWS, GCP, y Azure en el anillo de Probar para esta edición. Sin embargo, una vez que los clientes estén registrados, estos proveedores tienden a crear una conexión tan pegajosa con sus clientes para desalentar la migración a otros proveedores. Frecuentemente esto se manifiesta en una fuerte dependencia en la suite específica de servicios y herramientas, ofreciendo una mejor experiencia de desarrollo mientras los clientes se queden con ellos. Algunas companies se sorprenden cuando esta adherencia se vuelve aparente, a menudo cuando la decisión de mover partes o toda su carga de trabajo hacia otra nube o al encontrar sus usos y pagos en la nube están fuera de control. Alentamos a nuestros cliente usar o la técnica de correr costo como función fitness de arquitectura para monitorear el costo de la operación como un indicador de pegajosidad o Kubernetes y contenedores para incrementar la portabilidad de carga de trabajo y reducir el costo del cambio a otra nube mediante infraestructura como código. En este Radar, también introducimos dos nuevas herramientas de automatización para la nube, Terragrunt yPulumi. Aunque alentamos el asesorar las nuevas ofertas de tu proveedor de la nube a través del lente de la pegajosidad, advertimos en contra del uso genérico de la nube. En nuestra experiencia, los gastos generales de crear y mantener capas de abstracción que sean nube agnósticas sobrepasan el costo de salida de un proveedor particular.

Anti-patrones Empresariales Persistentes

Sin importar lo rápido que la tecnología cambie, las empresas todavía encuentran maneras de re-implementar anti-patrones del pasado. Muchas de nuestras entradas en Resistir denuncian a un viejo lobo que se esconde con nuevas ropas de oveja: comportamiento Bus de Servicio Empresarial (enterprise service bus - ESB por sus siglas en Inglés) implementado en plataformas de transmisión de eventos—Recreando anti-patrones ESB con Kafka, Arquitectura de Microservicios en Capas, Paquetes Hambrientos de Datos, Portales de API Demasiado Ambiciosos, Plataformas de Bajo Código y otras antiguas prácticas nocivas. El problema fundamental, como siempre, es el equilibrio entre aislamiento y acoplamiento: aislamos cosas para hacerlas manejables desde una perspectiva técnica, pero después necesitamos añadir coordinación para utilizarlas al resolver problemas de negocio, resultando en alguna forma de acoplamiento. Así, estos viejos anti-patrones siguen re-emergiendo. Nuevas arquitecturas y herramientas proveen maneras apropiadas de resolver estos problemas, pero eso requiere esfuerzo deliberado para entender cómo usarlas apropiadamente, y no simplemente caer en re-implementar patrones antiguos con tecnología nueva y brillosa.

Prácticas Duraderas de Ingeniería

Un efecto secundario de la mayor rapidez con la que se produce la innovación tecnológica es un patrón repetitivo de expansión y contracción. Cuando aparece una innovación que cambia la forma en que pensamos sobre algunos aspectos del desarrollo de software, la industria se apresura en adoptarla: uso de contenedores, front-ends reactivos, aprendizaje de máquina (machine learning), etc. Esa es la fase de expansión. Pero, para hacer que estos nuevos elementos sean realmente efectivos hay que darse cuenta cómo aplicarles prácticas de ingeniería duraderas: entrega contínua, pruebas, colaboración y demás. La fase de contracción ocurre cuando nos damos cuenta cómo usamos estas nuevas capacidades de manera efectiva, creando bases firmes que posibiliten la siguiente explosión expansiva. Durante esta fase aprendemos cómo aplicar prácticas como las pruebas automáticas exhaustivas, y la automatización de secuencias de pasos recurrentes dentro del contexto de la nueva tecnología. Con frecuencia, esto va de la mano con la creación de nuevas herramientas de desarrollo. Aún cuando parece que la introducción de innovaciones tecnológicas por si solas generan avances en nuestra industria, es la combinación de la innovación con prácticas duraderas de ingeniería lo que apuntala el progreso continuo.

Ritmo = Distancia / Tiempo

Nuestros temas usualmente resaltan patrones que notamos en varias de las entradas del Radar actual, pero éste hace referencia a todas las entradas publicadas en todas las ediciones del Radar. Nos dimos cuenta (e hicimos una investigación para soportar nuestras afirmaciones) que la cantidad de tiempo que los blips permanecen en el Radar está reduciéndose. Cuando empezamos con el Radar, hace una década, lo usual era que las entradas permanezcan unas dos ediciones en él (aproximadamente un año) sin movimiento antes que se desvanezcan de manera automática. Sin embargo, como se indica por la fórmula en el título de este tema, ritmo = distancia / tiempo, el cambio en el ecosistema de desarrollo de software continúa acelerándose. El tiempo ha permanecido constante (seguimos publicando el Radar dos veces al año), pero la distancia recorrida en términos de innovación tecnológica se ha incrementado de forma notoria, dando aún más evidencia de lo que es obvio para cualquier observador astuto: el ritmo de cambio tecnológico sigue incrementándose. Vemos este ritmo acelerado en todos los cuadrantes del Radar y también en el apetito de nuestros clientes para adoptar nuevas y diversas opciones tecnológicas. En consecuencia, modificamos nuestro criterio base para esta edición del Radar: ahora, cada entrada debe aparecer en el Radar por sus méritos actuales, es decir, ya no dejaremos que las entradas permanezcan por defecto. Hemos hecho este cambio luego de cuidadosas deliberaciones, al sentir que nos permite capturar de mejor manera el ritmo frenético de cambio siempre presente en el ecosistema tecnológico.

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