El antiguo término 10x engineer ha sido sometido a escrutinio estos pasados meses. Un hilo ampliamente distribuido en Twitter sugiere esencialmente que las compañías deben excusar comportamientos antisociales y dañinos para retener ingenieras/os que son percibidas/os como altamente eficientes (a nivel de output individual). Afortunadamente, muchas personas en la red social realizaron bromas sobre el concepto, pero el estereotipo del rol de “desarrollador/a rockstar” es todavía generalizado. En nuestra experiencia, grandes ingenieras/os no se guían por el output individual, sino por trabajar en equipos fantásticos. Es más eficiente construir equipos de gente con talento, tanto experiencias como backgrounds variados, que proporcionen los ingredientes precisos para el trabajo en equipo, el aprendizaje y la mejora continua. Estos equipos 10x pueden moverse más rápido, escalar rápidamente y ser mucho más resilientes, sin necesidad de justificar malos comportamientos.
