Observamos una adopción continua de SAFe™ (Scaled Agile Framework®). También seguimos observando que los procesos excesivamente estandarizados y basados en fases de SAFe generan fricción, que puede promover silos y que su control de arriba hacia abajo genera desperdicios en el flujo de valor y desalienta la creatividad del talento de ingeniería, mientras limita la autonomía y experimentación en los equipos. Una razón clave para su adopción es la complejidad de hacer que una organización se vuelva ágil, con empresas que esperan que un marco como SAFe ofrezca un atajo simple y basado en procesos para volverse ágiles. Dada la amplia adopción de SAFe -incluso entre nuestros clientes- hemos capacitado a más de 100 consultores de Thoughtworks para apoyarlos mejor. A pesar de este conocimiento profundo y los múltiples intentos, nuestra impresión es que a veces simplemente no hay una solución simple para un problema complejo, y seguimos recomendando un enfoque ágil, basado en entrega de valor y gobernanza que funcionen en conjunto con un programa integral de cambio.
Scaled Agile Framework® y SAFe™ son marcas comerciales de Scaled Agile, Inc.
Nuestro posicionamiento respecto a "ser ágil antes de hacer ágil" y nuestras opiniones sobre este tema no deberían causar sorpresa; pero desde que SAFe™ (Scaled Agile Framework®), según el informe de Gartner de Mayo de 2019, es el marco de referencia ágil empresarial más considerado y utilizado, y dado que vemos a más y más empresas emprender cambios organizacionales, hemos pensado que es el momento de volver a crear conciencia sobre este tema. Nos hemos encontrado con organizaciones luchando con los procesos sobre-estandarizados y de fases que tiene SAFe. Esos procesos crean fricción en la estructura organizacional y su modelo operativo. También, puede promover la creación de silos en la organización, impidiendo que las plataformas se conviertan en auténticas habilitadoras de las capacidades del negocio. El control "de arriba hacia abajo" genera desperdicio en la cadena de valor y desalienta la creatividad del talento de ingeniería, al tiempo que limita la autonomía y la experimentación en los equipos. En vez de medir el esfuerzo y focalizarse en ceremonias estandarizadas, recomendamos una aproximación y gobernanza más ligeras y enfocadas en la entrega de valor, para así ayudar a eliminar la fricción organizativa, como EDGE, y evaluar la carga cognitiva de los equipos para identificar sus tipos y determinar como deben interactuar mejor entre sí.
Scaled Agile Framework® y SAFe™ son marcas registradas de Scaled Agile, Inc.
The Scaled Agile Framework® (aka SAFe™ ) continues to gain mindshare in many organizations at scale. In addition, tools and certification are becoming a significant aspect of the adoption of SAFe™. We continue to be concerned that actual adoptions are prone to over-standardization and are tending towards large release practices, resulting in practices that hinder agile adoption. In its place, we continue to recommend lean approaches that include experimentation and incorporate continuous improvement practices like the Improvement Katas offer organizations a better model for scaling agile.
Scaled Agile Framework® and SAFe™ are trademarks of Scaled Agile, Inc.
Scaling agile across enterprises is a continuing challenge. Several approaches have been proposed, with SAFe™ being one gaining significant mindshare. While SAFe™ provides a useful checklist for areas of concern, they are easy to misuse, by introducing the same kind of large release tendencies like the release train and gated control processes that agile removes. Enterprises in particular look for a degree of commonality across endeavors that SAFe™ seems to provide, promoting aggressive standardization when some degree of customization provides significant value. Other lean approaches that include experimentation and incorporate continuous improvement practices like the Improvement Katas offer organizations a better model for scaling agile.
Scaled Agile Framework® and SAFe™ are trademarks of Scaled Agile, Inc.
