SILODENKEN BREMST INNOVATION

Teamziele sollten an erster Stelle stehen – so die Theorie. Doch in der Praxis denken, entwickeln und arbeiten viele Abteilungen für sich in Silos. Dadurch werden Innovationen und Zukunftsfähigkeit behindert. Kollaboration stellt für Unternehmen oft eine große Herausforderung dar. Zu knapp ist die Zeit, zu begrenzt die Ressourcen, zu groß die Barrieren für einen kulturellen Wandel. 

Das Aufbrechen von Silostrukturen, hin zum dezentralen übergreifenden Miteinander ist ein maßgebliches Ziel in einer erfolgreichen Transformation zum Unternehmen 4.0. Digitale Prozesse spielen hierbei eine ausschlaggebende Rolle. Deswegen sind in Zeiten des digitalen Wandels vor allem Veränderungen der Unternehmensstruktur und -kultur unabdingbar, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Ein Weg dazu liegt in der Agilität des Unternehmens.

In der agilen Softwareentwicklung greift der gleiche Ansatz cross-funktionaler Teams. So arbeiten beispielsweise Softwareentwickler eng mit dem Fachbereich Produktmanagement in einem gemeinsamen Team und entwickeln so digitale Produkte. Dabei stellen sie sich auftretenden Problemen gemeinsam – ganz im Sinne einer erfolgreichen Kollaboration.

Im Wesentlichen sind drei Knackpunkte für den Erfolg wichtig. Zum einen brauchen wettbewerbswillige Unternehmen befähigte Teams, um digitale Produkte zu liefern. Zum anderen eine digitale Plattform, um dem Kunden eigene Ideen anzubieten; und darüber hinaus verstandene und gelebte Agilität.

Die gute Nachricht: Unternehmen, die sich so an der Spitze ihrer jeweiligen Märkte positionieren, profitieren dabei in mehrfacher Hinsicht. Sie können mit der rasanten globalen Innovationsgeschwindigkeit mithalten, gleichzeitig flexibel handeln und kundenrelevante Produkte entwickeln um diese schnell an den Markt zu bringen.