卫报新闻和传媒有限公司，Guardian News and Media (GNM)，运营着英国最流行的新闻网站，然而该网站所采用的技术已开始阻碍其创新发展。通过与 ThoughtWorks 的合作，GNM定制了一个新的平台，以保持在激烈竞争中领先地位。尽管这个有着数年历史的庞大项目有很多的依赖系统、广泛的读者和广告商。然而，通过八个月的敏捷方法实践，项目最终克服这些障碍，取得了巨大的成功。现在，以崭新的技术全副武装的 guardian.co.uk 已经从一个网站演变成一个真正的数字内容平台。
卫报新闻
卫报新闻和传媒有限公司 (GNM)运营着英国最流行的新闻网站，然而该网站所采用的技术已开始阻碍其创新发展。通过与 ThoughtWorks 的合作，GNM定制了一个新的平台，以保持在激烈竞争中领先地位。尽管这个有着数年历史的庞大项目有很多的依赖系统、广泛的读者和广告商。然而，通过八个月的敏捷方法实践，项目最终克服这些障碍，取得了巨大的成功。现在，以崭新的技术全副武装的 guardian.co.uk 已经从一个网站演变成一个真正的数字内容平台。
卫报新闻和传媒有限公司 (GNM)自从1996年开始出版《卫报》和《观察家报》，并运营英国最流行的新闻网站 guardian.co.uk 。卫报是司考特信托麾下的一家公司，后者是英国的媒体所有权的一种独特形式，这种形式保证了卫报的持续性和独立性。由于没有股东，也未受控于出版巨头或政党，卫报的记者们可以自由地报导他们所看到的真相。
自从1996年建站以来， guardian.co.uk 一直是英国在线新闻网站的领头羊，并作为最佳新闻网站获得过三次威比奖(Webby Awards)。然而，十年后，尽管GNM仍处于领跑位置，但它面临着在线新闻环境的巨大变化以及前所未有的变革。
Fast growth needed a stronger foundation
GNM明白，他们在现有技术架构下继续发展的空间已经要达到极限。在2006年，卫报新闻网的大部分网页还是手工构建的。编辑们需要处理数以千计的模板，大量的重复内容，以及那些将内容和表现层混为一体的遗留内容管理系统。他们只能在边边角角做一些改进，原本一个非常简单的修改都要花上几周的时间。
某些局限性已经从他们的网站上显露出来了，而另一些则在幕后变得更糟。高管们打算建造一个新的灵活的数字媒体新闻和信息网站，使其逐渐且无缝地替换原有网站，他们选择开发一个定制系统，而不是从一箩筐现成的解决方案中挑选一个GNM需要的（或者更糟，直接套用某个解决方案，让自己去适应这个解决方案）。
Getting Agile, finding ThoughtWorks
在这个巨大的项目启动之际，从前的一次不愉快的经历又浮现在领导层脑海中。那是一个注册系统，正是这次不愉快经历教育他们，一定要重新审视其运作IT项目的方式。为了避免重蹈覆辙，他们对需求进行了谨慎的分析，结果发现，系统并不是按原计划的那样被使用。GNM决定，新项目要以敏捷方式进行开发。这可能需要更多的商业用户投资（每一个步骤都与技术团队紧密合作），但是卫报的管理层知道这会减少整体风险，而且对于这样一个在数年内需要多次发布的IT项目，这是唯一可以快速响应变化的方式。敏捷项目天生就是用来拥抱出乎意料的变化的。
卫报认真地考虑了几个潜在的开发合作伙伴，最后选择了ThoughtWorks。这样的选择是基于一种向专家学习的态度，并且他们也认识到，这类项目所需技能是他们自己所没有的。卫报的团队将和ThoughtWorks的团队整合在一起，学习敏捷方法和技巧，以便他们可以在今后支持这个平台的运行，并继续新的开发。
A journey of two years begins with two-weeks
在两周的启动阶段，项目聚焦在网站原型的设计。由ThoughtWorks引导双方的交流，为卫报勾勒出了Guardian的领域专业技术，以及当前系统的相关知识。联合团队迅速地对概要需求进行了分析，并对项目实施的进度和使用的工具集（轻量级JAVA/开源架构）达成了共识。至此，项目团队正式启动。
需要应对的问题很多。主要的技术挑战之一是内容迁移，因为迁移时要保证：当新、旧网站同时访问核心数据库时不会出现断层。原有系统有很多重复和交叉的内容，迁移工作必须将此考虑在内。那时的卫报网站有八十万篇文章。老一些的页面相对新的页面来说比较偏静态，而后者包含了高度动态和复杂的逻辑。当前网站性能支持每秒700个网页访问的峰值。在由静态转为动态的进程中，这个性能需要保持。
新网站需要一些新特性，包括：支持多媒体内容、用户交互、社交网络链接和其他的一些社区建设功能。在这个项目中，整个基础业务观念都将被改变，即从根本网站要从一个刊物的网络版本变成一个数字内容平台。还有一点就是，系统架构必须能够支持读者以每年百分之三十的速度增长。
在迁移中必须保证无缝的替换，对现有网站的每个部分尽可能地减少中断。
Programme Planning step-by-Agile-step
新闻是吸引读者访问网站的主要原因。构建这个项目的主要目标就是要重建英国乃至世界性的新闻网站。团队并没有急于求成，而是追求细水长流，设计了一条持续交付价值的开发路线。除了主要的新闻站，其他一些子网站也将发布。团队从始至终将主要精力放在主新闻网站的开发上。通过精心的计划，其他网站的功能也可以在这次项目中一同发布。每一次发布都实现了一些主站的关键功能，并且可以根据需要调整需求。
旅游版 - First to launch
一期项目长达十个月，内容是重建内容管理平台，同时开发第一批子网站，这些网站将使用新的平台和新的网站设计。旅游版块被选作试点板块。
旅游版块的试点项目于2006年12月上线，距项目启动仅8个月的时间。这次上线将该版块的用户访问量提升了十倍。这一期为持续改进奠定了坚实的基础；之后的发布都能按时完成，并保证了对网站的影响程度降至最低。
数码部经理Tom Turcan说: “在项目进行到70%的时候我们甚至就可以添加一些计划之外的动作。耗资几百万如期运行起来，并带来了可观的整体增长，真是可圈可点。”
后续的发布综合考虑了商业重要性、文章重要性和其他一些因素（包括风险、声望和技术难点等）做了发布计划，将另外22个版块也进行了改版。项目团队定期调整发布计划以符合业务需要。2008年2月，新闻版块、政治版块和观察板块完美上线了──这是双方合作中最大的一个里程碑。
Investing in people - building for the future
该项目的一个重要任务是将技能传授给卫报的开发人员和分析师。而这些都是通过结对、午间培训和敏捷辅导来完成的。项目所取得的成功以及从中获得的IT随需而变的能力说明， ThoughtWorks的敏捷已经与卫报的文化相结合，并将在GNM传承下去。
主体项目在预算范围按时交付，使卫报可以做一些之前无法进行的创新工作,比如有关社区建设的功能，挖掘已归档新闻的商业价值。这个新平台可以保证卫报的市场领先地位，并为其品牌全球化赢得了时间和机会。现在，新平台使“卫报成为全世界自由声音的领跑者”成为可能。
效益:
- 增加了收入──新平台提供的根据上下文灵活展现广告的功能和其他增强的功能，显著提高了页面的访问量和广告销售量。
- 增加了单次访问的页面访问量── 两个关键特性“对内容进行标记”和“直观的用户导航”功不可没。
- 提高了员工的生产效率──“内容编辑和样式编辑的分离”以及“重复内容的排除”两大功能让编辑们获益匪浅。而一些新功能，例如社区建设、多媒体支持和直观的导航也减轻了他们的负担。
- 为将来打下基础──现在，该网站已经是一个灵活且易于扩展的数字内容管理平台。即使年用户增长量太到50%以上。
技术:
轻量级Java/开源架构
