更多

Blogs

Lots of our people have lots of opinions. Here are just a few of them

ThoughtWorks embraces the individuality of the people in the organization and hence the opinions expressed in the blogs may contradict each other and also may not represent the opinions of ThoughtWorks.

3 Milagres

São necessários 3 milagres para virar santo

Para virar santo você precisa primeiro fazer 3 milagres.
Se você começar numa equipe/empresa nova, lembre-se a não ser que você já seja um autor respeitado você vai precisar conquistar seu espaço/respeito.
Para conquistar seu espaço/respeito você precisa fazer as coisas acontecerem.
Se esforce e faça os milagres acontecerem, depois de 3 você vira santo e dai as pessoas passam a pedir sua benção.

Blog post by Roger Almeida
18 October 2014

Original Link

palestra: Direto Ao Ponto

Nesta palestra Paulo Caroli  demonstre a técnica Direta ao Ponto, e seus resultados na criação de projetos enxutos. Para começar um projeto ágil precisamos de um entendimento comum dos objetivos do negócio e os usuários de destaque. Com base nesse contexto, buscamos o esclarecimento dos “pedaços menores” que compõem o MVP, com a finalidade de gerar um plano para o acompanhamento do projeto.

Blog post by Paulo Caroli - Blog
17 October 2014

Original Link

Produto Viável Mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP)

O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio. Diferentemente de produtos criados da forma tradicional, tipicamente com um período longo de criação de protótipo, análise e elaboração, o MVP foca no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto.

Produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para a validação de um pequeno conjunto

Blog post by Paulo Caroli - Blog
15 October 2014

Original Link

Direto Ao Ponto no TDC Porto Alegre 2014

Nesta Sexta, dia 17 de Outubro: palestra Direto Ao Ponto no TDC Porto Alegre

Nesta palestra Paulo Caroli e Antonio Lacerda irão demonstrar a técnica Direta ao Ponto, e seus resultados na criação de projetos enxutos. Para começar um projeto ágil precisamos de um entendimento comum dos objetivos do negócio e os usuários de destaque. Com base nesse contexto, buscamos o esclarecimento dos “pedaços menores” que compõem o MVP, com a finalidade de gerar um plano para o acompanhamento do projeto.

Veja aqui todos os detalhes da conferencia.

 

Blog post by Paulo Caroli - Blog
13 October 2014

Original Link

Inception; O quê? Quem? Onde? Quando? Como?

Um projeto ágil é conduzido através de entregas rápidas e frequentes. Um projeto bem executado coloca ênfase em entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e os usuários de destaque. Projetos ágeis promovem a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio. Diferentemente de produtos criados da forma tradicional, tipicamente com um período longo de criação de protótipo, análise e elaboração. O MVP foca no produto mínimo, validação de pedaços menores, bem menos elaborados…

Blog post by Paulo Caroli - Blog
9 October 2014

Original Link

Product Management Without the Budget

Living the life of an early stage startup has its challenges. One of the main ones has to be how to evolve and grow a product without much money. Here at YourGrocer, we have had a great year with 30% growth month on month, so we are quite happy with our results. A few months…

Blog post by Francisco Trindade
8 October 2014

Original Link

Delegation Map

The Delegation Map activity helps clarifying the expectation and delegation level between two individuals or two groups (A and B). It is a team building activity that lists and defines the delegation level for each specific aspect for their work agreement.

“Delegation is the assignment of responsibility or authority to another person (normally from a manager to a subordinate) to carry out specific activities.” from http://en.wikipedia.org/wiki/Delegation

 

Running the activity

  1. Identify A and B, the delegator and the “delegated” (e.g. A manager, B team; A father, B son; A Infra team, B Development team)
  2. Write down the key areas to be…

Blog post by Paulo Caroli - Funretrospectives
8 October 2014

Original Link

Direto ao ponto, criando produtos de forma enxuta

livro-diretoaoponto

Direto ao ponto, criando produtos de forma enxuta por Paulo Caroli, LeanPub 2014

Este  livro descreve técnicas para compreender e planejar as entregas incrementais dos MVPs – Minimum Viable Product, ou mínimo produto viável. Tais técnicas organizam as ideias e funcionalidades em modelos que buscam compreender o objetivo principal do produto, considerando as jornadas dos usuários e os incrementos de entrega. Com atividades eficazes e rápidas, as técnicas apresentadas desafiam as considerações tradicionais de projeto, como análise de requisitos, estimativas, escopo, capacidade e planejamento detalhado.  Serão compartilhadas atividades práticas sobre: visão de produto, personas, features, priorização, jornadas de usuário…

Blog post by Paulo Caroli - Blog
1 October 2014

Original Link

Rio de Janeiro

This presentation has some great  suggestions for your visit to Rio de Janeiro, Brazil.

Blog post by Paulo Caroli - Blog
30 September 2014

Original Link

Retrospectivas sob medida: atividades adequadas ao momento e à situação

Segue a apresentação Retrospectivas sob medida: atividades adequadas ao momento e à situação

 

Atividades para retrospectivas efetivas – especialmente as com foco nos times de desenvolvimento – devem ser escolhidas e aplicadas sob medida. Algumas têm enfoque na formação do time, outras buscam melhorias baseadas nas experiências vividas (em retrospectiva) – mas também existem atividades para preparar o time para o futuro iminente

Venha conhecer técnicas e atividades de retrospectiva que promovem a melhoria contínua do time, entendendo e respeitando o momento e a situação. Esta palestra fornece um ferramental essencial para a evolução da cultura de aprendizagem e colaboração…

Blog post by Paulo Caroli - Blog
29 September 2014

Original Link